CONTRATACION DE ADECUACIONES, REPARACIONES Y TRABAJOS DE ACABADOS EN PLANTELES ESCOLARES EN LOS MUNICIPIOS SANTO DOMINGO ESTE, SANTO DOMINGO NORTE Y STO. DGO. OESTE, DIRIGIDO EXCLUSIVAMENTE A MIPYES… · Dirección Infraestructura Escolar
El Comité aprobó el informe definitivo de evaluación técnica del proceso DIE-CCC-CP-2025-0010, con fecha 16 de octubre de 2025, y ordenó notificar los resultados y publicarlos. Habilitó a 12 oferentes para la evaluación económica y no habilitó a 21; la tabla establece hasta dos lotes adjudicables para varios habilitados y un lote para otros.
Leído a la luz de la Ley 340-06 y su reglamento, que rige el proceso por su fecha de convocatoria.
Lectura con inteligencia artificial propietaria de Notifacto (28 sept de 2026). Puede contener errores: verifica cada dato en el original.
21 no habilitado · 12 habilitado
| Oferente | Resultado en el acta | Lote o grupo | Monto |
|---|---|---|---|
| Prococisa, SRLCumple la evaluación técnica y financiera. | Habilitado | Habilitado para 6 lotes; adjudicable hasta 2. | — |
| Briga Construction, SRLCumple la evaluación técnica y financiera. | Habilitado | Habilitado para 6 lotes; adjudicable hasta 1. | — |
| Codimper, SRLCumple la evaluación técnica y financiera. | Habilitado | Habilitado para 6 lotes; adjudicable hasta 1. | — |
| Ingenieros Consultores Especializados, SRLCronograma no subsanable: correspondía a otra constructora, carecía de línea base y no cumplía los ítems del pliego. | No habilitado | Lotes 1, 2, 3, 4, 5 y 6. | — |
| Env Innovaprojects, S.A.S.Cronograma no subsanable sin esquema 24/7 ni línea base; el formulario de personal no coincidía con los recursos del cronograma. | No habilitado | Lotes 1, 2, 3, 4, 5 y 6. | — |
| Constructora Santana Fermín, SRLCumple la evaluación técnica y financiera. | Habilitado | Habilitado para 6 lotes; adjudicable hasta 2. | — |
| Equipos Construcciones & Asfalto Tryse, SRLCronograma no subsanable: no cumplía la jornada 24/7. | No habilitado | Lotes 1, 2, 3, 4, 5 y 6. | — |
| Constructora CAG, SRLPersonal insuficiente para jornada 24/7 del lote 6 y cronograma no subsanable que no cumplía esa jornada. | No habilitado | Lotes 1, 2, 3, 4, 5 y 6. | — |
| Constructora Dicon Del Caribe, SRLFormulario de personal no coincidía con los recursos del Gantt; el cronograma omitía recursos humanos requeridos. | No habilitado | Lotes 1, 2, 3, 4, 5 y 6. | — |
| Eco World Construction, SRLPersonal insuficiente para dos lotes y cronograma no subsanable que correspondía a otra empresa y carecía de línea de base. |
Fuente: Dirección General de Contrataciones Públicas y Portal Transaccional, con copia guardada por Notifacto. Las señales se detectan con inteligencia artificial propietaria de Notifacto: son motivos para mirar, no acusaciones, y pueden contener errores. La ley de cada señal, con ChatLeyes. Cómo funciona
| No habilitado |
| Lotes 5 y 6. |
| — |
| Mandrake Comercial, SRLCumple la evaluación técnica y financiera. | Habilitado | Habilitado para 6 lotes; adjudicable hasta 1. | — |
| Construcciones FF, SRLCumple la evaluación técnica y financiera. | Habilitado | Habilitado para 6 lotes; adjudicable hasta 2. | — |
| Constructora Rempart SRLCumple la evaluación técnica y financiera. | Habilitado | Habilitado para 6 lotes; adjudicable hasta 2. | — |
| Cesar Jose Augusto Fontana SánchezCronograma no subsanable con sobreasignación de recursos humanos. | No habilitado | Lote 4. | — |
| Joel De Jesús Peña CedeñoCumple la evaluación técnica y financiera. | Habilitado | Habilitado para 6 lotes; adjudicable hasta 2. | — |
| Jatnna Carolina Terrero LópezCumple la evaluación técnica y financiera. | Habilitado | Habilitado para 6 lotes; adjudicable hasta 2. | — |
| Inversiones Bravazul, SRLNo subsanó documentos legales y técnicos requeridos, incluido el cronograma; la gerencia figuraba vencida y faltaban documentos de personal y equipos. | No habilitado | Lotes 1, 2, 3, 4, 5 y 6. | — |
| Constructora Ultrakaribe, SRLNo presentó los IR2 solicitados y el cronograma no subsanable no cumplía el esquema 24/7 ni la programación requerida. | No habilitado | Lotes 1, 2, 3, 4, 5 y 6. | — |
| Trixsolar, SRLCumple la evaluación técnica y financiera. | Habilitado | Habilitado para 6 lotes; adjudicable hasta 2. | — |
| Shanghai Inversiones, SRLCumple la evaluación técnica y financiera. | Habilitado | Habilitado para 6 lotes; adjudicable hasta 1. | — |
| Demicom, SRLNo presentó el cronograma de Gantt en formato MPP. | No habilitado | Lotes 1, 2, 3, 4, 5 y 6. | — |
| Brendy y Laimer Constructora SRLCronograma no subsanable: recursos del cronograma y del formulario de personal no coincidían y faltaban recursos en partidas requeridas. | No habilitado | Lotes 1, 2, 3, 4, 5 y 6. | — |
| Adivig, SRLCronograma no subsanable con recursos humanos omitidos o incoherentes; el formulario de personal no coincidía con el Gantt. | No habilitado | Lote 1. | — |
| Constructora Segura Vicente (CONSEVISA), SRLDiferencias entre estados financieros e IR2 y endeudamiento de 2.68 frente al límite máximo de 1.50; además, el cronograma no cumplía jornada 24/7. | No habilitado | Lote 1. | — |
| Proconde, SRLCronograma no subsanable: faltaban columnas de predecesoras, sucesoras y recursos humanos, y el personal no coincidía con el cronograma. | No habilitado | Lote 2. | — |
| Nuespi Ingeniería, SRLCumple la evaluación técnica y financiera. | Habilitado | Habilitado para 6 lotes; adjudicable hasta 2. | — |
| Constructora Nextum, SRLCronograma no subsanable sin esquema de jornada 24/7; el formulario de personal no coincidía con el Gantt. | No habilitado | Lote 4. | — |
| Constructora Ureña, SRLCronograma no subsanable: faltaban línea base, recursos humanos detallados y esquema 24/7; el personal no coincidía con el Gantt. | No habilitado | Lotes 3 y 4. | — |
| CDIP Construcciones Diseño Infraestructura y Presupuesto, SRLCronograma no subsanable con omisiones y sobreasignaciones de recursos humanos. | No habilitado | Lote 6. | — |
| Codas, SRLCronograma no subsanable: omitía recursos humanos y no los asignaba coherentemente a las actividades. | No habilitado | Lote 3. | — |
| Constructora Vigando, SRLCronograma no subsanable: recursos incoherentes, partidas sin vincular y falta de esquema de jornada 24/7; el personal no coincidía con el Gantt. | No habilitado | Lotes 1, 2, 3, 4, 5 y 6. | — |
| Amancio R. Multiservices, SRLTabla de rendimientos incompleta y cronograma no subsanable, con jornada de ocho horas y sin esquema 24/7; el personal no coincidía con el Gantt. | No habilitado | Lote 2. | — |
| Servicios Multiples 4KML, SRLNo presentó el archivo del cronograma Project (MPP) y no aportó el formulario de personal requerido. | No habilitado | Lote 3. | — |